Situatie analyse 

Het is zinvol om MetaSales in te schakelen als u één of meer van onderstaande punten herkent in uw organisatie:

• Ik wil meer omzet.
• Ik wil meer verkopen.
• Ik wil meer rendement.
• Ik wil toegroeien naar een meer klantgerichte vorm van dienstverlening.
• De uitslag van het klanttevredenheidsonderzoek stemt mij niet vrolijk.  
• Wat doen ze eigenlijk de hele dag?
• Ben ik wel in-control?
• Ik heb onvoldoende inzicht in het verkoopproces en inspanningsniveau.
• Ik heb een mooi product of dienst, maar verkoop het niet.
• Ik heb onvoldoende inzicht in de markpotentie van mijn producten en/of diensten.
• Er is geen verkoopplan.
• Er is geen Persoonlijk Prestatie Plan per verkoper.
• Er is nog geen competentiemanagement systematiek ingevoerd.
• de beloningssystematiek is aan herziening toe: 'Vast salaris / Variabele bonus'-vraagstuk.
• De 'Schwung is eruit', er moet iets gebeuren.
• Tijdelijk capaciteitsprobleem: Interim Manager nodig.
• Problematiek van time-management / agendabeheer.
• Het stroomlijnen van de organisatie ten gevolge van een reorganisatie, fusie of joint-venture.
• De organisatie zit in de overgangsfase naar een marktgeoriënteerde organisatie en moet nu resultaat gericht leren denken, doen en handelen.
• Er moeten nieuwe diensten en/of producten in de markt worden gezet.
• Teveel drijven op bestaande klanten, terwijl er nauwelijks nieuwe klanten bij komen.
• Er is onvoldoende inzicht, in wie de 'best renderende klanten' zijn.
• De omzet loopt achter: Moet ik nou verkopers gaan ontslaan of juist aannemen?
• 'Schoenmaker blijf bij je leest': U wilt de commerciële aansturing laten uitvoeren door een ervaren Manager, maar die niet full-time op de loonlijst hebben.